对于处于事业上升期的企业总裁、高层管理者而言，报读在职研修班的诉求往往不止于系统更新管理知识，拓展高质量的高端人脉圈、获取跨领域的商业合作资源，是很多人选择付费学习的核心动因。但市面上各类研修班鱼龙混杂，不少项目打着“高端人脉”的噱头招生，实际入学后发现学员层级参差不齐，所谓的人脉资源不过是一场无效社交的浪费，这也让很多有意向提升的管理者持观望态度：不少人问的最多的问题就是，北大研修班 在职读能对接的高端人脉资源质量到底怎么样？是不是真的能拿到对等的商业价值？

北大研修班 在职项目的生源筛选规则是人脉质量的基础

很多人会误以为知名高校的研修班都是“交钱就能上”，实际上北大研修班 在职项目的生源筛选门槛远高于市面上的普通商业培训。目前北大开设的面向企业高管的在职研修班，普遍设置了3项核心准入标准：一是身份门槛，要求报名者为企业实控人、董事长、CEO或者上市企业副总及以上层级的管理者，部分垂直领域班型还要求申请人有5年以上相关行业的高管从业经验；二是企业门槛，多数班型要求申请人所在企业年营收不低于3000万，专精特新、高新技术企业可适当放宽；三是信用门槛，报名者需提交企业经营相关证明，排除存在经营异常、失信记录的申请人。

这种严格的筛选机制，从根源上规避了圈层鱼龙混杂的问题：同一班级的学员基本处于相近的事业层级，面临的管理瓶颈、资源诉求高度匹配，不存在“小老板找大佬抱大腿”的信息差问题，所有人都有对等的资源交换价值，这也是高端人脉能够形成的核心前提。据北大相关研修班的公开数据显示，目前在职研修班的学员中，企业实控人占比超过70%，上市企业高管占比约18%，剩余12%为各领域的核心技术专家、政府产业园区相关负责人，圈层的纯度远超普通商业培训项目。

场景化深度交互是人脉从“弱连接”到“强合作”的核心支撑

不少人对研修班人脉的误区停留在“上课加微信”的层面，实际上真正有效的人脉链接一定是建立在深度价值交互的基础上，而北大研修班 在职项目的课程设计，刚好为这种深度交互提供了足够多的场景。除了常规的课堂学习之外，北大的在职研修班普遍设置了私董会、企业参访、产业调研、标杆项目打磨、户外拓展等强交互的配套活动：私董会环节要求学员拿出自己企业正在面临的真实问题作为案例，所有学员结合自己的从业经验给出可落地的解决方案，相当于全班同学免费为你做一次企业诊断；企业参访环节则会走进不同学员的企业实地调研，从供应链、技术、渠道等多个维度挖掘合作可能性。

我们调研了近3年北大研修班 在职项目的学员合作案例，超过62%的学员表示自己在就读期间达成了至少1项实质性的商业合作，合作范畴覆盖供应链对接、渠道共享、技术赋能、联合创业等多个维度。比如2021级的新零售方向研修班，3名分别深耕快消品供应链、抖音全域运营、线下连锁门店的学员，通过私董会的案例打磨梳理出了新的品牌运营模式，毕业后合伙成立的新消费品牌仅用18个月就实现了年营收破2亿的成绩，这种基于深度信任产生的合作，是普通商务场合根本不可能拿到的资源。

北大研修班 在职项目的校友生态为人脉价值提供长期的信任背书

很多商业培训项目的人脉都是“结业即散”，而北大研修班 在职项目的学员结业后，会正式纳入北京大学校友体系，享受终身的校友生态资源，这也是其人脉价值能够长期存续的核心原因。北大目前针对企业家校友搭建了覆盖20多个垂直行业的校友分会，每年会定期举办产业峰会、校友资源对接会、政策解读会等各类活动，不同届、不同班型的校友都可以参与，相当于你一次报读，就可以对接过去几十年积累的所有企业家校友资源。

更重要的是，北大的品牌背书为所有校友提供了天然的信任基础，相比于外面陌生的商务对接，校友身份会大幅降低沟通成本和信任成本，只要你的项目足够靠谱，很容易就能拿到校友的资源支持。我们接触过一位做智能制造的学员，他在结业3年后因为要拓展华东市场，通过北大校友分会对接了2017级的一位做产业园运营的校友，仅用了半个月就敲定了产业园区落地的相关合作，还拿到了校友提供的供应链资源支持，比他自己拓展市场的效率至少提升了10倍。

总结

整体来看，北大研修班 在职项目的人脉资源质量处于国内商业培训项目的第一梯队，不管是生源的纯度、链接的深度还是长期价值，都远高于市面上的普通培训项目。对于想要拓展高端人脉的管理者来说，我们也给出3个可落地的建议：一是报名前明确

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