很多企业创始人报高端研修班，诉求从来不是单一的学知识。有人想补认知盲区，有人想找业务增量，更多人藏在报名表背后的期待，是结识同层级、能对话的合作伙伴。踩过坑的老板都懂，不少名头响亮的研修班招生门槛松，卖课销售只管冲业绩，学员里有刚入行的销售，有抱着蹭资源心态的创业者，两天课程换回来上百张名片，回头连对方做什么行业都记不清，几万块钱打了水漂。不少在搜索框输入“北京大学易学智慧与文化传播研修班能拓展人”的用户，往往是打字时没补全最后一个“脉”字，本质关心的根本不是“有没有同学”，而是能不能对接对等资源、建立长期有用的人脉关系。

一、入学筛选机制决定人脉的基础层级

人脉的核心是价值互换，圈层门槛不对等，哪怕加了微信也算不上有效人脉。北京大学易学智慧与文化传播研修班的招生定位从一开始就偏向决策层，没有开放大众报名通道，报名者需要提交企业营业执照、职务证明与核心业务说明，部分稀缺名额还需要两名往期优秀学员举荐，入学前会有15-20分钟的线上面试，核对报名诉求与学习预期。

据班务组公开的2023级全年学员画像，87%的学员为企业创始人、合伙人或核心高管，其中年营收1亿以上的实体制造、消费品牌创始人占比38%，文化IP、文旅景区、国学传播项目的操盘手占比29%，剩余为金融投资、法律咨询、品牌营销领域的资深从业者，学员平均从业年限13.7年。纯出于好奇心报名的普通爱好者、想靠名校头衔“攀资源”的初创者，会在筛选阶段被排除，从根源上保证了学员层级的基本对等。

二、课程场景设置决定人脉的连接深度

普通大课式的研修班，上百人挤在一个礼堂，老师在台上讲，学员下课就走，除了邻座几个人根本没机会深入交流，自然攒不下有用的人脉。这个研修班采用35人以内的小班制，核心课程模块都设置了分组研讨、案例复盘环节，不是空讲易学术语，而是要求学员结合自身企业的真实问题做拆解，小组成员共同输出解决方案。

往期有做高端岩茶品牌的创始人，在“易学与品牌文化定位”的分组研讨中，提出了打通线下体验场景的需求，同组里有做闽北文旅小镇的董事长，有做高净值人群私域运营的操盘手，三人对接三个课程周期后，敲定体验店落地小镇、私域做精准分销的合作，首年就为茶品牌带来2100万新增营收。据班务组回访统计，往期学员之间达成业务合作、资源对接的比例接近34%，绝大多数连接都来自深度研讨、企业参访这类强互动场景，而非线下换名片的弱接触。

三、校友网络延伸人脉的覆盖边界

就读研修班能拿到的人脉，从来不止同班的三十多个人。正式录取的学员会有北京大学继续教育部统一的学籍编号，属于北大校友体系的一部分，可以参与北大每年组织的跨班级校友峰会、行业闭门沙龙，也能免费加入该研修班的全国往期学员社群。

截至2024年上半年，该项目往期学员社群总人数超1200人，覆盖实体制造、文化旅游、金融投资等21个细分行业，社群每月组织1次垂直行业资源对接会，每季度举办1次大型校友论坛。授课团队除了北大哲学系、考古文博学院的资深教授，还有不少深耕文化产业投资、IP运营的实战派导师，课下的小范围闭门答疑、师门茶叙，也是对接高端资源的重要渠道。做文创的学员可以对接文博IP授权资源，实体企业创始人也能通过校友网络跨界对接其他商学院的人脉。

四、三类人群很难在班内拿到有效人脉

不要觉得报了名、交了学费就一定能拓展人脉，圈层和场景只是基础，能不能拿到结果全看个人状态，有三类人就算进了班也大概率空手而归。

• 功利性蹭资源的人：上课从不参与研讨，下课挨个加微信塞名片、发广告，没有任何价值输出，时间长了会被整个圈层边缘化；
• 层级不对等的人：自身没有成型业务或核心资源，抱着“找大佬带飞”的心态报名，接不住对方的商业逻辑，也拿不出对等交换价值，没人愿意花时间做无效社交；
• 对易学无兴趣的人：纯粹为了混圈子报名，课上讨论易学逻辑、文化案例时完全接不上话，游学、研讨等集体活动也不参加，没有共同话题自然建立不了信任。

五、拓展高质量人脉的落地实操方法

想在研修班拿到实实在在的人脉，不需要刻意钻营，找对方法就能事半功倍，都是往期学员验证过的可落地动作。

• 1. 报名同步诉求：跟对接的班务老师说清自身行业、核心业务和具体需求，老师分组时会优先做行业互补匹配，不用自己挨个碰运气；
• 2. 带真实问题上课：每次研讨前准备1-2个企业实际问题，比如新品牌的文化定位、新园区的选址考量，既能得到针对性建议，也能自然展示业务实力，比空泛的自我介绍管用；
• 3. 承担少量班级事务：主动当小组组长或协助组织企业参访，多做协调、通知类小事，很容易给同学留下靠谱的印象，信任建立速度快很多；
• 4. 课后主动输出价值：加完好友不要直接躺平，看到对应行业的政策信息、匹配的合作线索主动分享，先给对方提供价值，后续谈合作才顺畅。

结语

判断一个研修班能不能拓展人脉，核心从来不是看学校名头够不够响，而是看招生门槛能不能筛出同层级的人，课程场景能不能支撑深度信任的建立，后续网络能不能提供长期连接的价值。从这个标准看，北京大学易学智慧与文化传播研修班的圈层配置和场景设计，确实能满足企业决策层拓展高质量人脉的需求，但它本质是个价值交换的平台，不是“混圈子”的捷径。

如果你本身是企业决策层或文化领域的资深操盘手，对易学文化有真实兴趣，也愿意拿出自己的资源和经验做对等交流，报这个班能拿到符合预期的人脉回报；如果只是想靠名校头衔蹭资源，既不想参与课程也没有对等价值，不如把预算投到自身业务里。

上一篇：北京大学国学智慧与传统经典研修班好结业吗？
下一篇：没有了