不少计划报名北京大学科技创新与工商管理高级研修班的企业创始人、高管，咨询时除了问师资阵容、课程大纲、证书效用，问得最细的就是班级有没有联谊活动。毕竟能抽出整块时间、支付六位数学费来进修的决策者，没人愿意连续十几天坐在教室里对着PPT记完笔记就散场——大家掏的这笔钱，一半是买系统的工商、科创知识补位，一半是找同频的合作伙伴、对接精准的产业资源。我接触过一位做半导体材料的创业公司CEO，他算过一笔账：如果整个学习周期只有排满的正课，没有松弛的、非功利性的交流场景，这笔学费的投入产出比至少要打五折。不少人翻遍官方招生简章没找到明确的活动说明，甚至专门去搜“北京大学科技创新与工商管理高级研修班有联”谊相关的真实反馈，就怕踩中“全程上课、零深度交流”的报班坑。

一、官方体系内的固定联谊活动，全部纳入学时考核

我翻了该项目2022-2024年共6期班的教学排期表，联谊类活动从来不是随机安排的“凑局”，也不是招生宣传里的噱头，是从开学到毕业贯穿全程的固定教学环节，不存在“报名前说有活动，入学后全取消”的情况。具体的固定活动分为三类：

• 开学破冰联谊：安排在开学第一天下午，不搞轮流上台念简历的尬聊环节，以小组为单位完成科创项目模拟路演、商业案例拆解的互动任务，3个小时的任务式交流下来，同组学员基本能摸清彼此的业务领域、核心优势。2023年秋期班一位做储能设备的创始人，就是在破冰环节跟邻座做智能电网运维的学员对接上了区域渠道资源，合作第一单的金额就覆盖了他一半的学费。
• 跨期校友联谊：每季度固定举办1次“科创思享夜”，每次邀请40位往届校友跟当期学员交流，现场不设领导讲话、不安排硬性推广环节，只提供简餐和茶水，明确禁止现场发产品传单、追着加好友硬推项目，违反规则的学员会被直接移出校友名录。不少前期到处检索北京大学科技创新与工商管理高级研修班有联谊活动相关信息的学员，入学后才发现这类活动不需要额外交费，参与前班主任会提前收集所有人的供需信息，把有资源对接点的学员安排在相邻位置，减少无效社交。
• 跨校户外联谊：每半年跟清华、人大同类型的企业家高研班联合举办一次轻竞技户外活动，比如戈壁短距离徒步、高尔夫友谊赛、山地骑行，这类活动不预设业务对接目标，主打共同完成运动目标，卸下身份包袱后的交流，反而更容易建立深度信任。

二、联谊活动的参与规则，搞不懂容易白跑一趟

很多人以为只要报了名，所有活动都能随便参加，实际上这些联谊活动都有明确的参与门槛，本质是为了过滤掉只想混圈子、不想认真交流的人，保证活动质量。

1. 班级内部的破冰联谊要求全员参与，无特殊公出理由不准请假，就算临时缺席，回来也要找班主任补完小组交流环节，从根源上避免“平时不上课、联谊就来递名片”的混圈党。我见过一位做企业咨询的学员，开学第一次破冰因为公司上市敲钟缺席，后来专门抽了一下午时间，跟小组每个同学单独喝了咖啡做深度交流，才补上了落下的连接。

2. 跨期校友联谊实行报名审核制，每次活动的40个名额里，当期学员占60%，往届校友占40%，报名时需要如实填写自己当前可对外链接的资源、需要对接的具体需求，班主任会提前做匹配，不会出现全场漫无目的换名片的情况。2023年春期班一位做医疗影像设备的创始人，本来抱着凑数的心态报名了徒步联谊，路上跟一位做医疗专项投资的校友搭伴走完10公里赛程，把自己的产品技术壁垒、临床数据讲得透彻，回来3个月就拿到了对方机构领投的8000万A轮融资——他之前在3个行业酒局上见过这位投资人，每次都没说上三句话。

3. 跨校户外联谊有明确的能力门槛，比如戈壁徒步要求报名者提前完成3次10公里拉练，高尔夫赛要求有基本的挥杆基础，避免现场因为能力差距拖团队后腿，破坏交流氛围。

三、学员自发组织的联谊，往往比官方场价值更高

除了教学体系内安排的固定活动，该研修班的学员还会自发组织很多小范围联谊，这类活动没有官方的流程约束，参与的人都是带着具体需求来的，对接效率反而更高。

比如同赛道的学员会固定攒月度茶局，新能源、智能制造、数字经济几个赛道的小圈子，每个月找一个安静的茶馆，不带助理、不做PPT，聊最近踩过的坑、拿到的行业内部信息、政策变动的应对方案。去年光伏组件价格大幅波动前，几个做光伏产业链的学员就在月度茶局上交流了上游硅料的库存数据，提前调整备货节奏，平均每家少损失近百万。还有基于兴趣攒的局，比如登山、马拉松、红酒爱好者的小团体，会定期组织对应活动，没有身份标签，只聊兴趣话题，反而容易交真朋友。还有学员共同发起的公益联谊，一起给山区学校捐建科创实验室、给中学生上商业启蒙课，基于共同价值观建立的连接，比酒桌上的利益交换牢固得多。

写在最后

很多人纠结高研班有没有联谊活动，本质上是怕自己的学费只买到了书本上的理论知识，没拿到真正的圈层入场券。给打算报名的人两个可落地的参考：第一，报名时别光听招生人员口头说有丰富的校友活动，可以直接要求查看最近两期班的活动记录、往期学员的合作案例，确认联谊活动的实际占比和参与人员结构，避免被虚假宣传误导；第二，入学后参加联谊别抱着“薅资源”的心态，一上来就追着别人要联系方式、推自己的项目，先想清楚自己能给对方提供什么价值，对等的交换才是人脉长久的核心。毕竟研修班的联谊本质是给同频的人搭了个交流的台子，你自己的实力和能输出的价值，才是决定你能在这个场域里收获多少的根本。

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