不少企业家在报名高端商学课程前，都会有一个核心顾虑：同班同学到底是什么层级、什么领域的从业者？能不能实现同频交流，甚至对接优质的合作资源？尤其是头部院校开设的总裁研修班，学员构成直接决定了课程的圈层价值和交流深度。我们整理了近3年北大总裁研修班的报名数据和学员调研结果，拆解这一头部商学课程的学员构成，为有意向报名的企业家提供参考判断的依据。

实体经济领域的成熟期企业掌舵人

这类学员是北大总裁研修班的核心构成群体，占比接近50%，主要来自制造业、实体商贸、文旅消费、农业产业化等领域，企业年营收普遍在5000万到10亿区间，其中超过30%是国家级或省级专精特新企业负责人。这类企业家大多已经在行业内深耕10年以上，企业的基本盘稳定，但普遍面临产业升级、数字化转型、全国性渠道拓展的瓶颈，过往的经验已经不足以支撑企业进一步突破。 他们选择报读的核心诉求，一方面是对接北大的产学研资源，获取前沿的技术、政策研究成果，为企业的转型方向提供专业支撑；另一方面是寻找同量级的实体企业经营者交流，避免在决策时陷入“信息茧房”，不少学员在课程期间就达成了供应链合作、渠道共建等实际项目。

高速发展期的科创企业创始人

近2年这类学员的占比持续上升，目前已经达到35%左右，主要集中在硬科技、新能源、生物医药、企业服务等赛道，其中近60%的企业已经获得过A轮及以上融资，企业年营收在1000万到5亿区间。这类创始人大多有技术研发或科研背景，不少是高校院所的科研人员下海创业，企业的技术壁垒高，但普遍存在商业化运营、团队管理、资本运作能力不足的短板。 他们报读的核心需求，首先是补充自己不擅长的商业运营知识，搭建系统的企业管理框架，避免企业在快速扩张阶段踩坑；其次是对接实体产业资源和投资渠道，不少科创企业的产品需要落地到实体产业的应用场景，和同班的实体企业负责人交流，能直接对接精准的客户资源，也有不少学员在课程路演环节获得了投资机构的关注。

转型期的二代接班人与跨界创业者

这类学员占比在15%左右，主要分为两类：一类是传统民营企业的二代接班人，大多年龄在30到40岁之间，刚刚接手家族企业，面临老团队管理、新业务拓展、企业品牌年轻化的多重挑战，父辈的资源圈和经营理念已经和当下的商业环境脱节，他们急需建立属于自己的同频人脉圈，同时学习更适应新商业环境的管理方法。 另一类是跨界创业者，大多是从互联网、金融等领域转向实体赛道创业，过往的行业经验很难直接复用，需要快速了解实体产业的运作逻辑、政策规则，同时积累产业端的人脉资源。这类学员的学习主动性普遍更强，也更愿意尝试新的商业模式，经常会和前两类学员碰撞出跨界合作的火花，比如联合开发数字化转型解决方案、搭建新消费品牌的线上渠道等。

总结

整体来看，北大总裁研修班的学员构成覆盖了不同领域、不同发展阶段的企业经营者，圈层的互补性和实用性很强，没有明显的行业偏向，也很少出现纯粹为了“混圈子”而来的学员。 对于有意向报读的企业家，我们也给出两个实操建议：第一，报名前先明确自己的核心诉求，如果是实体企业需要转型，可以优先选择有产业升级、数字化相关模块的班型，同学的匹配度更高；如果是科创企业需要对接资源，可以选择有资本路

... 上一篇：北大历史班可以复训吗？
下一篇：没有了