很多企业创始人、高层管理者在挑选总裁班时，除了考量师资力量、课程体系、授课地点这些显性要素，最关心的隐性问题往往是：同班同学都是什么层次的人？毕竟总裁班的价值从来不止于知识学习，同圈层的资源对接、经验交流、甚至商业合作，都是不少人报班的核心诉求。但市面上绝大多数商学机构对学员背景的披露都模糊不清，要么只放几个知名的标杆学员做宣传，要么刻意夸大圈层层级，很容易让报班的管理者踩坑。接下来我们就结合国内头部商学机构2023-2024年的内部学员调研数据，拆解主流总裁班的真实学员构成，给有报班打算的管理者提供参考。
民营企业主占比最高，以成长期企业创始人为主
从国内TOP10商学机构的汇总数据来看，总裁班中60%以上的学员都是年营收1000万-10亿区间的民营企业创始人、实际控制人，其中长三角、珠三角的制造业、跨境电商、新消费、实体服务业的从业者占比最高，也有不少是家族企业的二代接班人，刚接手家族业务不满3年，想要系统学习现代企业管理方法，完成企业的新旧交接。
这类学员普遍有三个共同特征：
- 企业已经度过生存期，年净利润稳定在100万以上，没有迫切的生存危机，核心需求是突破发展瓶颈
- 有5年以上的企业操盘经验，踩过不少实战的坑，对课程的实用性要求远高于理论性
- 有长期学习习惯，之前大多参加过行业沙龙、小规模管理课程，对商业知识有基本的认知基础
也正因如此，这类学员在班级交流中往往输出的都是实操性极强的经验，很少有空泛的理论探讨，同班同学遇到的管理、业务问题，很多都能在其他创始人的过往经验中找到解决方案。
上市公司及中大型企业高管占比稳定，职能覆盖全面
除了民企创始人之外，大概25%的学员为上市公司董监高、国企/央企中层以上管理者、年营收10亿以上民企的职业经理人，覆盖财务、运营、营销、技术、供应链等多个核心职能岗位。这类学员中，有不少是企业老板统一为核心高管报名，目的是让高管和创始人的战略认知同频，减少内部沟通成本，也有部分是高管个人报名，想要突破职业天花板，积累跨行业的人脉资源。
这类学员的核心优势是专业能力极强，大多在各自职能领域有10年以上的深耕经验，不少有海外留学、大厂任职背景，能给同班的创始人提供非常落地的专业指导：比如上市公司的董秘可以帮拟上市企业的创始人梳理IPO的避坑要点，资深的供应链高管可以给消费类创始人提供降本增效的实操方案，不同岗位背景的学员互补性极强，也是总裁班交流价值的核心来源。不少中小创始人正是通过和这类资深高管的交流，省去了几十万的咨询费用，解决了困扰企业很久的专业问题。
新兴领域创业者占比逐年提升，跨界属性明显
近3年，随着硬科技、新能源、AI、生物医药等新兴行业的爆发，这类领域的创业者在总裁班中的占比已经从2021年的不到5%提升到了2024年的15%左右，且仍在持续上涨。这类创业者大多是技术背景出身，不少有高校、科研院所的任职经历，很多已经拿到了A轮及以上的融资，之所以报总裁班，核心是补商业运营的短板：比如不懂股权设计、不会和资本打交道、不懂团队管理，需要系统学习商业知识，补齐自己的能力盲区。
这类学员的年龄普遍集中在30-40岁之间，接受新事物的速度快，跨界碰撞的价值非常突出：传统制造业的创始人可以和AI领域的创业者对接数字化转型的方案，消费品牌的创始人可以和新材料领域的创业者联合开发新品类，很多跨行业的商业合作，都是在这类不同背景的学员交流中产生的。不少头部商学机构也在有意识地提升这类学员的占比，优化班级的行业构成，提升跨界交流的价值。
总结
对于有报班打算的企业管理者来说，在挑选总裁班时不要只看机构宣传的少数明星学员，要主动咨询机构近3期的学员行业分布、营收区间、职务构成，尽量选择和自身企业发展阶段匹配、行业互补性强的班型，才能最大化学习的价值。进入班级之后也不要抱着“混人脉”的功利心态，先输出自身的价值，你能为其他人解决的问题越多，自然能链接到同频的优质伙伴。最后要明确的是，知识学习永远是总裁班的核心价值，圈层资源只是附加值，只有自身的企业运营能力提升、发展得越来越好，圈层资源才能真正发挥作用。
上一篇：EMBA下一篇：没有了