近两年走访了近百位不同行业的CEO，发现一个非常有意思的现象：过去大家扎堆学西方工商管理、股权激励等工具类课程，现在反而越来越多人愿意抽3-5天的整段时间，专门跑到北大校园里上国学研修课，不少CEO宁愿推掉百万级的商务谈判，也要报名参加北大国学研修班招生的课程。对每天要处理几十项决策、时间按分钟计算的CEO来说，花时间学看起来“没用”的国学，显然不是为了附庸风雅，背后本质是当下企业发展遇到的新痛点，已经很难靠过去的工具化方法解决，需要从更底层的智慧里找答案。

从国学智慧里找本土化管理的底层逻辑

过去二十年国内企业的管理体系基本照搬西方框架，KPI、OKR、末位淘汰等工具确实大幅提升了运营效率，但随着95后、00后成为职场主力，过去靠制度压人、靠利益留人的方法越来越失灵，不少企业遇到了“制度越全、人心越散”的困境。而国学里的儒家“仁礼合一”、道家“无为而治”、墨家“兼相爱交相利”的思想，恰恰解决的是本土文化语境下的人心问题。北大国学研修班的课程从来不是干巴巴讲文言文注解，而是把诸子百家的智慧和当下企业管理的真实场景结合，比如讲《论语》的时候会拆解如何用“君子喻于义”的逻辑搭建企业文化，讲《孙子兵法》的时候会分析如何用“先胜后战”的思路制定企业战略，避免盲目扩张踩坑。不少CEO正是冲着这种实战化的内容转化，特意关注北大国学研修班招生的最新动态，希望能把国学智慧落地到自己的企业管理里。

搭建高纯度的企业家同频圈层

对CEO来说，比知识获取更重要的是圈层资源的链接，但普通的商务酒会、行业峰会大多是浅层次的利益交换，很难建立深度信任。而北大国学研修班的学员基本都是各个行业的一把手或核心决策层，大家因为共同的文化认知、共同的学习目标聚在一起，相处过程中没有太多功利性的目的，反而更容易建立长期的信任关系。很多企业家每年都会定期留意北大国学研修班招生的开放时间，就是为了进入这个高纯度的圈层：之前有做新能源储能的CEO和做传统制造业升级的CEO，在上课分组讨论的时候碰撞出了供应链协同的合作，一年下来给双方都带来了千万级的营收增长；还有不少遇到发展瓶颈的CEO，在和同学的交流中找到了新的业务转型方向。正是北大国学研修班招生门槛筛选出来的同频群体，让这个圈层的价值远高于普通的商务社交场合。

在沉浸式场景中完成慢思考重构战略

绝大多数CEO日常都陷入“应急式管理”的状态：早上开业务会、中午见投资人、下午处理团队矛盾、晚上还要应酬，所有的决策都是基于短期目标，根本没有时间停下来思考企业的长期发展方向。而北大国学研修班的课程设置，特意安排了脱离日常工作的沉浸式场景：在北大的百年校园里，没有工作群的消息轰炸，没有下属的随时汇报，每天跟着文史哲领域的顶级名师读典籍、和同学讨论商业案例，本质是给CEO一段完全属于自己的慢思考时间。很多日程排到三个月后的CEO，特意挤时间申请北大国学研修班招生的名额，就是为了获得这段跳出日常的时间：不少之前盲目跟风做多元化扩张的CEO，在课上读《道德经》“少则得，多则惑”的内容后，回去就砍掉了3个非核心业务板块，聚焦主航道之后反而营收和利润都实现了30%以上的增长。

总结

当下国内企业的竞争已经从过去的拼效率、拼资源，进入到拼认知、拼文化底色的新阶段，过去的工具化管理只能解决“怎么做”的问题，而国学智慧才能解决“为什么做”“做什么才对”的根本问题。北大国学研修班既可以给CEO提供本土化的管理智慧，又能链接高纯度的企业家圈层，还能提供脱离日常的慢思考场景，对遇到管理瓶颈、想拓展高端资源、需要理清长期战略的CEO来说，是性价比非常高的选择。如果大家有相关的学习需求，不妨多关注最新的北大国学研修班招生信息，优先通过北大官方的正规北大国学研修班招生渠道报名，避免遇到非正规的山寨课程浪费时间和金钱。

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