赢在互联网时代,赢在商业模式创新!

作者 www.simu789.com 浏览 发布时间 2017-05-15 11:03
最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。尤其在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
 
管理学大师曾经说过:“当今企业之间的竞争,不仅是产品之间的竞争,而且是商业模式之间的竞争。
 
商业模式创新,改变了很多行业的整个格局,让价值数十亿元的市场重新洗牌。
 
新时代毁灭旧时代
新商业模式毁灭旧商业模式
商业模式创新已迫在眉睫
 
「本期导师介绍」
 
沈拓,互联网+研究院创始人,清华 X-­‐lab 未来生活创新中心创始人。开创并实践战略解码与复盘、商业模式再造、产品升维创新、破局点、组织变革与领导力熔炉等实战方法论,帮助多家企业打磨出爆款产品并取得显著的市场业绩增长。开发并讲授互联网+时代行业趋势分析、企业战略转型、商业模式创新、组织变革与管理再造、产品创新、领导力提升等专业培训课程。
第一天课程大纲
 
第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则
1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台
2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至
3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业
4:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提升
第一部分:如何成为新入口:界面类商业模式创新
1:互联网+时代的用户界面交互演进
2:用户界面份额的切割之战
3:用户界面粘性决定未来业务价值
4:用户界面黏着的盈利模式
5:用户界面创新的互联网案例分析(社群类、内容类、工具类案例分析)
6:用户界面创新的传统企业案例分析(工具类、技能支持类、硬件类案例分析)
7:研讨分析:如何把握界面创新的机遇?
第二部分:中介变革:渠道类商业模式创新
1:渠道创新商业模式概述及特征分析
2:渠道商业模式创新案例剖析(数字服务类、电商类、B2B工业品类)
3:渠道商业模式创新关键成功因素
4:渠道商业模式创新趋势与机遇
5:研讨分析:传统产业如何把握住行业渠道结构调整商机
第三部分:深度垂直:垂直群体类的商业模式创新
1:面向细分垂直群体的关键成功策略
2:面向个性化需求的新商业模式
3:个性化时代的新型营销
4:传统行业的垂直群体类商业模式创新案例剖析
5:研讨分析:如何为客户消费升级趋势提供定制化服务?
第四部分:工匠精神:产品技术类商业模式创新
1:互联网+时代的极致产品
2:产业价值链的核心变革在于产品提升
3:案例分析:数字消费产品升级
4:案例分析:基础材料类产品升级
5:案例分析:快消品产品升级
6:研讨分析:如何打造爆款产品?
第五部分:新媒体颠覆:流量黏着类的商业模式创新
1:互联网时代的传媒变革
2:为什么互联网时代的传媒出现颠覆性变革
3:案例:未来的报纸
4:案例:未来的阅读
5:案例:未来的影视
6:数字媒体的未来
7:研讨分析:如何推进新型媒体及新型社群建设?
第六部分:不一样的平台:数字娱乐类的商业模式创新
1:从一个游戏说起
2:平台化商业模式的基本特征
3:平台化商业模式成为移动互联网时代的主流商业模式
4:案例:以视频娱乐为代表的数字媒体平台商业模式分析
5:案例:以MOOC为代表的数字媒体平台商业模式分析
6:研讨分析:未来数字娱乐的痛点与风口?
第七部分:电商风口:电子商务类的商业模式创新
1:O2O商业模式概述及特征分析
2:O2O商业模式详细分析及案例剖析
3:O2O商业模式关键成功因素
4:O2O商业模式的深度机理与创新趋势
5:研讨分析:传统产业对电子商务的反击战如何进行?
第八部分:全民社交:社交类的商业模式创新
1:移动互联网原住民一代的特征分析
2:社交强关系与弱关系
3:互联网社交平台的商业模式、业务创新及盈利模式分析
4:案例:互联网社交强关系商业模式分析
5:案例:互联网社交弱关系商业模式分析
6:互联网社交平台的关键特征分析
7:研讨分析:如何构建并运营用户社群?
第九部分:打造生态:生态平台类商业模式创新
1:产业升级与互联网+催生新型平台
2:互联网+时代的平台领导者
3:传统行业的生态平台化创新示例
4:研讨分析:如何构建全新的商业生态?
第二天商业画布
 
第一部分:如何系统化理解商业画布?(方法及案例)
第一节:商业模式画布概述
第二节:商业模式画布的九个构造块介绍
第三节:商业模式画布构造块之客户细分
第四节:商业模式画布构造块之渠道通路
第五节:商业模式画布构造块之客户关系
第六节:商业模式画布构造块之价值主张
第七节:商业模式画布构造块之关键业务
第八节:商业模式画布构造块之核心资源
第九节:商业模式画布构造块之重要伙伴
第十节:商业模式画布构造块之收入来源
第十一节:商业模式画布构造块之成本结构
第十二节:商业模式画布的使用场景及使用方法
第十三节:总结与回顾
第二部分:如何运用商业画布进行创新?
第一节:第一轮互动:各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释
第二节:第一轮分享与专家点评
第三部分:如何运用商业画布分析诊断企业当前商业模式?
第一节:第二轮互动:各组运用商业画布对本企业进行分析
第二节:第二轮分享与专家点评
第四部分:如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营?
第一节:第三轮互动:各组运用商业画布对企业进行改善提升
第二节:第三轮分享与点评
 
 
课程时间:2017年5月13日-14日
 
课程地点:北京大学
 
主讲老师:沈拓
 
主题:《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
 
报名请加微信:18610556271
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